全市首個黨組織領辦的“紅色物業”——晉安區新店鎮新店社區富和物業實現智慧化升級。1日，“紅色物業”服務站落成并投入使用，新店鎮物業行業黨建聯盟同步揭牌，首批10家物業企業加入聯盟，向“紅色管家”示范點取經，共同探索、推動無物業小區管理。

　　新店鎮共有無物業小區21個，涉及232棟5057戶約1.5萬人。新店鎮物業行業黨建聯盟是在晉安區的指導下，由新店鎮黨委牽頭打造的黨建引領無物業小區治理服務平臺，將引入共建共治理念，推廣“紅色物業”等模式，破解老舊小區物管缺位的困局，打造基層治理新名片，并逐步實現鎮域21個無物業小區全面清零。

　　全市首個“紅色物業”實現智慧化升級

　　早在2014年，新店鎮新店社區就在全市率先探索社區黨組織領辦物業公司，成立富和物業公司，全面參與金城福園等6個無物業小區治理。“物業費收取、人員管理、財務審核，都需要有法人資質，綜合考慮之下，社區領辦成立物業公司，走上規范化道路。”新店社區黨總支書記吳林徽說。

　　吳林徽介紹，物業公司面向居民提供公益崗位，所有物業人員均為本小區居民，小區黨支部和物業公司“雙向進入，交叉任職”，實行“同班人馬、一崗多責”，不僅節約運營成本、還解決了社區人單力薄的問題。成立次年，物業費繳納率就由40%上升至98%，首次實現盈余。

　　物業公司堅持取之于民、用之于民，物業費常年保持0.5元/平方米，所得盈余全部納入維修基金，為居民辦好事、辦實事，共為居民辦實事10余項。

　　經過8年實踐，新店社區成功摸索出“紅色物業、先鋒管家”模式，曾經臟亂差、幾近陷入癱瘓的6個小區也慢慢“回春”。

　　昨日富和物業服務站落成后，有了全新辦公場所，還引進智慧社區管理平臺，管理人員不碰現金，財務更加透明。吳林徽介紹，目前物業公司已實現良性運轉，自己小區自己管理，不給政府添后顧之憂。

　　無物業小區治理的“點點微光”已匯成星河。“紅色物業”已在晉安區得到逐步推廣。“鄉里管家”破解村管小區“老大難”

　　城郊結合型的新店鎮，還存在部分村管小區。位于井店村的世紀莊園小區，隨著外來人口搬入，小區矛盾增多，居民不繳物業費的情況日趨嚴重。為破解村管小區治理難題，井店村黨總支探索“黨建引領+村民參與+村兜底”模式，聘請村民自行管理小區。

　　今年1月，小區成立了世紀莊園小區黨支部、“鄉里管家”服務團，讓黨員成為信息員、宣傳員、服務員，主動協助村黨總支治理小區，小區黨支部行使監督職責。服務團一舉解決多個“老大難”，規范了停車位，增設休閑健身區，新建了非機動車停車棚，物業費收繳率達100%。

　　原來居民習慣在綠化帶內晾曬被子，經過“鄉里管家”勸阻，小區曬被子現象消失了，綠化帶也恢復了繁茂的綠意。

　　非機動車停車棚剛搭好時，很多村民不習慣，覺得停在樓道里更方便，小區黨員輪班在大門值勤，最終將居民習慣改過來。

　　明星物管企業加盟推動無物業小區清零

　　揭牌儀式后，萬科、魯能等一批物業企業和轄區無物業小區進行“1+1”結對簽約，通過指導型、入駐型、鎮屬企業自管型等3種結對方式，對無物業小區分類納管。

　　萬科物業和富和物業結對，共同探索無物業小區標準化管理，同時聚焦社區管理難點，將萬科物業服務標準化體系、專業技能、經營理念、管理經驗、科技手段等和富和物業共享。魯能物業通過簽約，一次性接管了古城小區、后坂小區、新南方花園3個無物業小區，將把在上海、湖州、蘇州成功創建“紅色物業”示范點的經驗運用到小區管理中。

　　“紅色物業”服務站、物業行業黨建聯盟，變單打獨斗為抱團發展，為小區物業服務注入“紅色基因”。新店鎮黨委書記鄭忠棋表示，接下來，新店鎮將有效激發聯盟活力，通過“老帶新”“熟帶生”，逐步在其他小區組建“紅色物業”，不斷完善管理制度和運行機制，將物業行業黨建聯盟打造成新店鎮推進基層治理及提供物業標準化管理的“新名片”。