他曾臨危受命，在公司瀕臨倒閉時，帶領職工自救;他勤懇敬業(yè)，被同事稱為“鐵人”……他是徐燕和，現(xiàn)任福州海王福藥制藥有限公司黨委書記、總經(jīng)理。徐燕和曾說：“辦醫(yī)藥企業(yè)，就必須有榕樹般的韌勁，無論多么貧瘠的土地，都能破土而出。”而他也正是以這樣的榕樹精神，讓公司走出困境，并在短短幾年內(nèi)就躋身全國醫(yī)藥制劑企業(yè)100強。

　　帶領公司走出困境

　　福州海王福藥制藥有限公司，前身為福州制藥廠和福州中藥制藥廠，分別創(chuàng)建于1951年和1958年，是省內(nèi)最大的綜合性制藥國有老企業(yè)。由于國有企業(yè)發(fā)展過程中存在方方面面的困難，到上世紀90年代，公司設備陳舊，負債累累，成了福州市瀕臨倒閉的虧損大戶。1998年7月，公司被迫停產(chǎn)，1000多名職工失業(yè)回家。

　　憑著對企業(yè)和職工的深厚感情，徐燕和臨危受命。回憶當時的情形，徐燕和感慨不已：“眼看著工人們?yōu)榱松嬜龈鞣N各樣的零工，心里真不是滋味。”當時，他帶領一批干部職工自籌資金，開展生產(chǎn)自救，通過強化管理、開拓市場、節(jié)能降耗等工作，使企業(yè)走出困境，奇跡般地“起死回生”。徐燕和想方設法為企業(yè)謀生存、謀發(fā)展。短短4年間，僅花6500萬元資金，公司面貌就煥然一新。而為了企業(yè)的長足發(fā)展，徐燕和四處尋找伙伴。2003年，公司終于與優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)了強強合作，躍上了良性發(fā)展的快車道。

　　回首一路的酸甜苦辣，徐燕和深深感到，良好的機制是企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎。此外，徐燕和始終秉持著“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我的生命”的信念，高度重視質(zhì)量，保證了藥品的安全有效。

　　在公司發(fā)展壯大之余，徐燕和也非常重視回饋社會。2003年“非典”期間，因福州地區(qū)口罩脫銷，公司將一個GMP車間免費騰出來加工口罩;面對遭受2004年大海嘯的東南亞災民，公司無償提供藥品援助;2011年，公司還在廣東扶貧工程中捐出價值400多萬元的藥品;2013年雅安地震后，公司又及時捐助強心針等急救藥物……

　　上滿發(fā)條的“機器人”

　　徐燕和常對職工說：“只有一流的人品，才能制造出一流的產(chǎn)品。”他自己就是這樣做的。只要一忙起來，徐燕和就會不知疲憊。職工們暗地里說，徐燕和就像一臺上滿了發(fā)條的“機器人”。

　　1998年，公司面臨困境，徐燕和讓公司上下發(fā)揚吃苦耐勞的精神。他自己以身作則，出差的時候為了節(jié)省經(jīng)費，不管帶幾個人，都只開一間房，住不下就打地鋪。

　　2002年9月，他的腰疼得連站都站不直了，醫(yī)生說必須馬上住院。他工作過于勞累，腎結(jié)石發(fā)作了也忍著。近日，記者約他采訪時，徐燕和正忙著整理出差行李，他告訴記者，接下來近一個月都要在全國各地出差。雖然忙碌，徐燕和在家仍是好兒子、好丈夫、好爸爸。他和妻子是模范夫妻，還把年邁的父母接來細心照顧。