“琴聲”余韻遠 “索高”節(jié)節(jié)高
2015-08-05 10:58:32 來源:福州日報 作者:楊瑩柯競/文 廖云嵐/攝 【字號 大 中 小】
舊廠房轉型升級為寫字樓
晉安區(qū)索高廣場“退二進三”實現(xiàn)華麗轉身,連續(xù)4年上繳稅收超2億元,平均每平方米年創(chuàng)稅1萬元。
沒有摩天高樓,也看不到車水馬龍,這里更像是一處安靜的住宅小區(qū),4棟5層高的建筑錯落有致。如果不是“掌門人”林輝的介紹,記者根本無法想象,就是這幾棟總面積2萬余平方米的普通樓房,創(chuàng)造的價值卻高得驚人——連續(xù)4年上繳稅收超2億元,平均每平方米年創(chuàng)稅1萬元!
這個“納稅大戶”,便是坐落于晉安區(qū)秀山路的索高廣場。然而,2010年之前,同樣的地方、同等的面積,這里年上繳稅收只有區(qū)區(qū)400多萬元,而1年之后,稅收就增長了40多倍!這樣的奇跡是如何做到的呢?
上世紀90年代初,電子制造業(yè)方興未艾。看到商機的“福清哥”林輝,在當時還算城郊的新店購置土地,一手創(chuàng)辦了福州琴聲電子有限公司。到2010年,隨著城市化進程的加速,新店鎮(zhèn)已成為一個熱鬧的新生活圈。二環(huán)路、三環(huán)路、繞城高速等圍聚,形成快速交通路網(wǎng)。而此時,受經(jīng)濟下行和制造業(yè)低迷的影響,琴聲電子這個昔日的“納稅能手”,也步入發(fā)展的瓶頸期。
2010年下半年,省里提出,加快推進小城鎮(zhèn)改革發(fā)展,抓緊研究舊廠房、舊集鎮(zhèn)、舊村莊改造政策。這讓林輝眼前一亮。他研究了香港、臺灣等地的發(fā)展案例,發(fā)現(xiàn)隨著成本增加,工業(yè)企業(yè)外遷是必然趨勢,許多城市里的廠房經(jīng)過改造,變成了寸土寸金的寫字樓。
干了20年制造業(yè)的林輝,“退二進三”轉行干起了“總部經(jīng)濟”。他把琴聲電子的生產(chǎn)線外遷到廣東,自行投入5000萬元,把廠房改造成為寫字樓,琴聲電子搖身一變成為“索高廣場”,于2011年上半年正式投入運營。
主營DIY小家具的電商公司“惠樂家”是首批進駐“索高”的企業(yè)。“這里交通便利,租金卻比五四路的寫字樓便宜了一半多。而且停車位多,環(huán)境和物業(yè)管理都不錯。”“惠樂家”總經(jīng)理肖宇翔介紹,4年來,公司人員總數(shù)始終保持在40人左右,但銷售額連年倍增,2012年銷售總額六七百萬元,2013年近3000萬元,2014年近6000萬元,今年有望破億,3年內(nèi)有望再翻一番。
在索高廣場,像“惠樂家”這樣高成長性的優(yōu)質(zhì)企業(yè)還有很多。當周邊區(qū)域還有百余萬平方米寫字樓處于空置時,索高廣場不僅“一鋪難求”,還云集萬科、四創(chuàng)、順豐速運、福建一建等多家知名企業(yè)的區(qū)域總部、營銷總部、售后總部,年繳稅收保持在2億元以上。
為扶持、鼓勵像索高廣場這樣的企業(yè)轉型范本,2012年,晉安區(qū)出臺了對納稅大戶的稅收獎勵政策。以索高廣場為例,不僅入駐企業(yè)可以享受稅收返還,運營方也能享受稅收獎勵。今年,晉安區(qū)又相繼出臺“加快推動樓宇經(jīng)濟發(fā)展的實施意見”“關于進一步加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的實施意見”等一攬子利好政策。以樓宇經(jīng)濟為主體的高端現(xiàn)代服務業(yè),將成為晉安區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級的一大主攻方向。
政府給“甜頭”,企業(yè)越“轉”越有勁。目前,林輝已將索高廣場的轉型經(jīng)驗,成功“嫁接”到琴聲電子位于繞城高速旁的另一處廠房。
這片占地面積約18畝的園區(qū),將改造為琴聲商務廣場,建設7棟辦公大樓、創(chuàng)業(yè)公寓樓。全部工程預計本月底完工,并全面啟動招商。這里也是市政府認定的“電子商務科技孵化器”,菜籃子電商“生態(tài)谷”等企業(yè)已先行入駐。“我們將成為中小微企業(yè)的孵化器、高成長性企業(yè)的加速器、大學生的創(chuàng)業(yè)推手。”林輝介紹,琴聲商務廣場全部投入運營后,有望培育孵化高新企業(yè)數(shù)十家,增加產(chǎn)值數(shù)十億元、創(chuàng)稅數(shù)億元。
采訪手記
主動才有出路
對于轉型,林輝的思路始終十分清晰。當制造業(yè)步入低迷時,“琴聲”毅然“斷臂求生”,主動“退二進三”,迎來了“索高”的“涅槃”,盤活了整盤棋。清醒的認識,精準的市場研判,讓企業(yè)在轉型升級的浪潮中占得了先機,贏得了商機。
企業(yè)轉,則全局轉;企業(yè)升級,則產(chǎn)業(yè)升級。作為產(chǎn)業(yè)轉型升級的主力軍,企業(yè)的主體作用如何發(fā)揮?“索高”的實踐告訴我們,企業(yè)必須主動出擊,才能內(nèi)生出發(fā)展的動力,政府的一系列引導扶持政策才能更好地發(fā)揮實效。
主動才有出路,期待更多的“索高”涌現(xiàn)。