鼓山鎮鼓一村曾經村情動蕩，村民之間因發生矛盾常常上訪，2000年至2004年，這個村成了“信訪村”。

　　2004年，27歲的郭爾震先后接任鼓一村村主任、村支書，村里面貌開始轉變。

　　鼓一村是典型的“城中村”，本村村民有800多戶3000多人，外來居民卻有六七千人。郭爾震積極拉近村民與外來居民的距離，對外來居民能幫盡量幫，幫他們奔走辦理暫住證明、小孩入學證明、醫療保險等等，讓外來居民在這里找到歸宿感。

　　郭爾震還著手開展重點矛盾糾紛排查調處工作，專門設立了信訪室、調解工作室，構建了由“村調解委員會”“調解中心片長”和“中心戶”組成的三級調解網絡。“調解中心片長”一般由村民小組長兼任，每60戶左右為一片;“中心戶”每個片區有三四名，由當事人的鄰居擔任，他們對相關人事較為熟悉，在村里也具有一定威望。三級網絡保持聯系，經常通氣，力爭把問題消滅在萌芽階段。

　　郭爾震對現有廠房進行整合，對合同到期或即將到期的廠房重新招租、增租，將租賃過程法律化，要求進駐廠家必須無污染、不擾民，減少了許多糾紛。3萬多平方米廠房和80多畝集體土地的租金收入，使鼓一村的村財收入從2004年的不到100萬，增長到今年的600多萬。有了收入，村子的道路、路燈、管網等基礎設施都得到了修復。

　　郭爾震還推進陽光建設，深化村務公開和民主管理，重大事項實行聽證制，大筆村財支出一律經過村民代表大會討論決議，公開財務，加強村民對村財支出的共同管理，注重發揮黨員和村民代表的橋梁作用，建立村民表達訴求的暢通渠道。

　　前晚記者走訪鼓一村村委會的時候，正趕上村民借用村委會辦喜事，郭爾震笑臉盈盈，村子成了和諧的大家庭。