鼓山鎮(zhèn)鼓一村曾經(jīng)村情動(dòng)蕩，村民之間因發(fā)生矛盾常常上訪，2000年至2004年，這個(gè)村成了“信訪村”。

　　2004年，27歲的郭爾震先后接任鼓一村村主任、村支書，村里面貌開始轉(zhuǎn)變。

　　鼓一村是典型的“城中村”，本村村民有800多戶3000多人，外來居民卻有六七千人。郭爾震積極拉近村民與外來居民的距離，對(duì)外來居民能幫盡量幫，幫他們奔走辦理暫住證明、小孩入學(xué)證明、醫(yī)療保險(xiǎn)等等，讓外來居民在這里找到歸宿感。

　　郭爾震還著手開展重點(diǎn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，專門設(shè)立了信訪室、調(diào)解工作室，構(gòu)建了由“村調(diào)解委員會(huì)”“調(diào)解中心片長(zhǎng)”和“中心戶”組成的三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。“調(diào)解中心片長(zhǎng)”一般由村民小組長(zhǎng)兼任，每60戶左右為一片;“中心戶”每個(gè)片區(qū)有三四名，由當(dāng)事人的鄰居擔(dān)任，他們對(duì)相關(guān)人事較為熟悉，在村里也具有一定威望。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)保持聯(lián)系，經(jīng)常通氣，力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽階段。

　　郭爾震對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行整合，對(duì)合同到期或即將到期的廠房重新招租、增租，將租賃過程法律化，要求進(jìn)駐廠家必須無污染、不擾民，減少了許多糾紛。3萬多平方米廠房和80多畝集體土地的租金收入，使鼓一村的村財(cái)收入從2004年的不到100萬，增長(zhǎng)到今年的600多萬。有了收入，村子的道路、路燈、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施都得到了修復(fù)。

　　郭爾震還推進(jìn)陽(yáng)光建設(shè)，深化村務(wù)公開和民主管理，重大事項(xiàng)實(shí)行聽證制，大筆村財(cái)支出一律經(jīng)過村民代表大會(huì)討論決議，公開財(cái)務(wù)，加強(qiáng)村民對(duì)村財(cái)支出的共同管理，注重發(fā)揮黨員和村民代表的橋梁作用，建立村民表達(dá)訴求的暢通渠道。

　　前晚記者走訪鼓一村村委會(huì)的時(shí)候，正趕上村民借用村委會(huì)辦喜事，郭爾震笑臉盈盈，村子成了和諧的大家庭。